إعادة هيكلة الشركات

إعادة هيكلة الشركات

أصبحت إعادة هيكلة الشركات ضرورة ملحة لمواجهة التحديات وتحقيق الاستدامة. تمثل هذه العملية خطوة استراتيجية تهدف إلى تحسين الأداء، وتعزيز الكفاءة، وتعديل الهيكل التنظيمي للشركة بما يتناسب مع احتياجات السوق المتغيرة. من خلال إعادة هيكلة العمليات، وتطوير النماذج التشغيلية، وإعادة تقييم الموارد.

إعادة الهيكلة: هي مبادرة استراتيجية تتبناها الشركات لتغيير مسار الأنشطة والعمل داخلها-وهى ليست مجرد مجموعة من التعديلات-ولكنها مجموعة من الخطوات التحويلية التي تعزز ازدهار الشركة فى وجود العقبات الاقتصادية

تركز عملية إعادة الهيكلة على الجوانب الاستراتيجية التالية:

1. الإطار التنظيمي
2. الهيكل المالى
3. العمليات التشغيلية

دوافع الشركات فى عملية إعادة الهيكلة

تتعدد الأسباب التي تدفع الشركات للانخراط في عملية إعادة الهيكلة, وأبرزها الرغبة المستمرة فى خفض التكاليف الإدارية أو العامة, وتشمل أيضا الأسباب التالية

• القصور التنظيمي داخل الشركات:
  ينتج هذا القصور عن تفكك الإدارات الداخلية للشركات وانعدام التكامل بينها, بالإضافة إلى الهدر البيروقراطي الذي يستنزف طاقات العمال
• مغادرة عضو رئيسى من أعضاء الشركات:

خاصة عندما يكون له تأثير كبير على الهيكل الإداري والتنظيمي, يؤدي غيابه إلى اضطراب فى الشركة

• التحول الجذري فى السوق:

تتعرض الصناعات المختلفة وسلوك المستهلك للتغير المستمر, ممكن يدفع الشركات إلى إعادة الهيكلة فى محاولة للاستفادة من هذا التغير عن طريق استهداف أسواق جديدة والاستجابة لتغير سلوك المستهلك بعينة جديدة من المنتجات

أنماط إعادة الهيكلة

1. توسيع مهام الشركة: من خلال التوسع فى أسواق جديدة وبدء استهداف منتجات جديدة
2. إعادة تنظيم وحدات الأعمال: من خلال دمج وظائف جديدة وإلغاء وحدات قائمة ولكنها لا تؤدي  دورا مناسبا
3. استخدام تقنيات حديثة تساهم في تبسيط وتسهيل الأساليب الإنتاجية, مما يعزز كفاءة وفاعلية العملية التشغيلية
4. تدريب الموظفين وإعادة توزيع الأدوار بينهم

جدوى إعادة الهيكلة للشركات

• إعادة الهيكلة هي نهج استباقي لوضع الشركة فى إطار النمو المستدام للتعامل الصحيح مع التحديات الاقتصادية
• الاستجابة لرغبة الشركة فى تقييم الوضع العام لتحديد العمليات التحويلية المناسبة لها
• معالجة تراجع معدل الكفاءة التشغيلية للشركة وتدهور مستوى الإدارات
•  التعامل الجبد معتغييرات العوامل الخارجية التي تؤثر سلبا على الشركة وأهمها التقدم التكنولوجى والسوق الخارجي

مراحل عملية إعادة الهيكلة

1. تقييم العوامل الداخلية والخارجية التي تؤثر على نشاط المؤسسة, بهدف تحديد نقاط القوة والضعف وأبرز التحديات
2. وضع الخطط والاستراتيجيات التي تعالج نقاط الضعف وتدعم نقاط القوة
3. تبنى التغيرات الهيكلية التي تدعم الارتباط بين الوحدات الإنتاجية المختلفة بما يساعد على تحرير ومضاعفة قوة العمل
4. تطوير وتحديث الأساليب الإدارية, واستخدام المعدات والتقنيات التي تستوفي معايير الجودة والكفاءة
5. دراسة الموارد المتاحة للشركة, بناء عليها يتم وضع الرؤية الحالية والمستقبلية التي تتبناها الشركة, وتطويرها وتحديثها بشكل مستمر بما يتناسب مع تلك الموارد

هيكلة الإطار التنظيمى للشركة

• تتطلب هيكلة الإطار التنظيمي وضع الخطط والاستراتيجيات اللازمة, وتحديد القواعد التى تنظم تلك الاستراتيجيات بإتباع الخطوات التالية
• تحديد نقاط القوة والضعف داخل الشركة لوضع الخطط المناسبة
• تحديد الوظائف المطلوبة فى كل قسم, بناء على طبيعة العمل فيه, وفقا للموارد المالية المتاحة للشركة
• دراسة مهارات الموظفين لوضع البرامج التدريبية المناسبة
• وضع الأهداف الرئيسية لعملية الإنتاج, ومتابعة مخرجات العملية الإنتاجية الفعلية من خلال التقارير الدورية, ليتم مقارنتها بالأهداف المحددة

هل أنت مستعد للانطلاق بمشروعك نحو النجاح؟ احصل على استشارتك المجانية اليوم وتعرف على كيف يمكن لدراسة الجدوى أن تساعدك في اتخاذ قرارات استراتيجية قوية.
لا تتردد، تواصل معنا الآن في فاليو لتحقيق رؤيتك!

زر موقعنا (https://sa.v-alue.com/) قم بملئ بياناتك و سوف يتم التواصل معك من خلال أحد متخصصين دراسات الجدوي لتحديد الموعد المناسب لاستشارتك. تواصل معنا الآن على الواتساب (+201507355168) أو عن طريق البريد الإلكتروني على ([email protected])