ما هي إدارة المخاطر؟ تعد إدارة المخاطر من العمليات الحيوية التي تهدف إلى تحديد وتحليل المشكلات المحتملة التي قد تواجه الشركات والمشاريع، مما يساعد على تقليل الخسائر وتحقيق الاستقرار. تعتمد هذه العملية على استراتيجيات مدروسة للتعامل مع المخاطر قبل وقوعها، مما يساهم في اتخاذ قرارات أكثر أمانًا وفعالية. في هذا المقال، سنستعرض مفهوم إدارة المخاطر، أهميتها في بيئات العمل المختلفة، أنواعها، وأفضل الممارسات التي تساعد في تقليل التهديدات وتعزيز فرص النجاح والنمو.وسنستعرض فى هذه المقالة ما يلى:
- ما هي ادارة المخاطر؟ و ما الفرق بين المخاطر والخطر.
- أهمية إدارة المخاطر في المشاريع
- إدارة المخاطر المؤسسية
- مصادر المخاطر
- العلاقة بين إدارة المخاطر ودراسة الجدوى
ما هي ادارة المخاطر؟ و ما الفرق بين المخاطر والخطر
للرد على سؤال ما هي ادارة المخاطر؟ علينا معرفة ما الفرق بين المخاطر و الخطر اولا.
الفرق بين المخاطر والخطر
المخاطر هي عوامل تؤثر بالسلب على المشروع, وتلحق الضرر بالعملية الإنتاجية, وقد تكون تلك العوامل من داخل المؤسسة أو خارجها, لذلك تحتاج المخاطر إلى عملية إدارة فعالة للحد من تأثيرها السلبي حتى لا تضر بإستراتيجيات المؤسسة.
الخطر يمكن تعريفه بأنه العوامل التى قد تتواجد فى بيئة العمل ويكون لها القدرة على وقوع أضرار وخسائر. على سبيل المثال: وجود ضوضاء مفرطة أو عدم انضباط فى موقع العمل قد يؤثر على إنتاجية العاملين وكفاءة العمل.
أى يمكن اعتبار أن المخاطر هى النتائج السلبية التى قد تحدث نتيجة تحقق الخطر.
إدارة المخاطر
هى مجموعة الإجراءات والعمليات المتبعة لتحديد المخاطر المحتملة التي قد تؤثر على أهداف أو عمليات المؤسسة وتحديد الخطط المناسبة لمعالجة تلك المخاطر والتحكم فيها.
وتتضمن عملية إدارة المخاطر الخطوات التالية:
- تحديد جميع أنواع المخاطر المحتملة التى قد تؤثر على المشروع, بهدف التعامل الجيد معها ومنع عواقبها السلبية على أداء المشروع
- بعد تحديد المخاطر نقوم بتصنيف تلك المخاطر وتحليلها للتقليل من آثارها
- محاولة التعرف على الفرص المتاحة والاستفادة منها فى دعم المشروع
قد تكون مهتما ايضا ب: إعادة هيكلة الشركات
أهمية ادارة المخاطر في المشاريع
- تقديم رؤية واضحة للأحداث التى قد يتعرض لها المشروع وينجـم عنها مخاطر محتملة وبالتالى تساعد على حماية الموارد المالية والبشرية والاستثمارية للمشروع من الخسائر المحتملة، مما يقلل من تكاليف التراجع أو الخسائر الكبيرة.
- تعزيز اتخاذ القرارات السليمة. حيث يساهم تحليل المخاطر في توفير معلومات دقيقة تساعد إدارة المشروع على اتخاذ قرارات أكثر وعيًا وتحديد الخيارات الأكثر أمانًا واستدامة.
- تساهم إدارة المخاطر في تحسين التفاعل مع الأطراف المعنية من خلال بناء الثقة مع العملاء والمستثمرين والشركاء، من خلال توضيح استراتيجيات الوقاية والاستعداد لمواجهة المخاطر المحتملة.
- وكذلك تساعد إدارة المخاطر على تعزيز قدرة المشروع على التكيف، المرونة والاستجابة السريعة للتغيرات الجديدة، مما يسهم في المحافظة على استقرار المشروع.
إدارة المخاطر المؤسسية
تنقسم المخاطر إلى مستويين:
المخاطر الاستراتيجية
هى المخاطر التى تنشأ عن القرارات الاسترايجية التى يتخذها مجلس الإدارة أو المسئول الأول فى المؤسسة والتى قد تؤثر سلباً على تحقيق المؤسسة لأهدافها.
المخاطر التشغيلية
وهى المخاطر المرتبطة بالموارد الداخلية والأنظمة والعمليات وكذلك الموظفين داخل المؤسسة ،وتشمل مشاكل كالأعطال التكنولوجية، الأخطاء البشرية، أو تعطّل الأنظمة والآلات.
مصادر المخاطر
تختلف أنواع المخاطر ويتم تصنيفها بناء على مصدرها كالآتى:
مخاطر داخلية
هى المخاطر التى يمكن للمؤسسة السيطرة عليها من خلال الإجراءات والضوابط وكذلك خطط المعالجة التى تضعها. ومن أمثلة تلك المخاطر: نقص الكفاءات، ارتفاع معدلات التغيب، أعطال الأجهزة و أخطاء البرمجة.
مخاطر خارجية
هى تلك الأحداث أو الوقائع الخارجية المفاجئة التى لا يكون للمؤسسة السيطرة التامة عليها ويكون لها تأثير كبير على المؤسسة. على سبيل المثال: الأزمات الاقتصادية كالركود أو التضخم أو التغيرات السياسية وعدم الاستقرار السياسي.
العلاقة بين إدارة المخاطر ودراسة الجدوى
ترتبط دراسة الجدوى وإدارة المخاطر بشكل وثيق فى سياق المشاريع والأعمال. وتلعب كلاً منهما دوراً حيوياً فى نجاح المشروع. حيث:
- تعتبر دراسة الجدوى الخطوة الأولى في تحديد المخاطر المحتملة التي قد تواجه المشروع.
- تقوم دراسة الجدوى بتقييم تلك المخاطر وتقييم أثرها مما يساعد فى تحديد أولويتها.
- وبناء على ما سبق يتم وضع الخطط الاستراتيجية وتحديد الإجراءات التى سيتم إتباعها للتعامل مع المخاطر المحتملة.
- إضافة إلى أن دراسة الجدوى تقدم للمستثمرين رؤية واضحة عن المخاطر المحتملة للمشروع وكيفية التعامل معها مما يساهم فى زيادة ثقة المستثمرين.
تعرف ايضا على: أنواع دراسة الجدوى
اسئلة شائعة FAQ حول ما هي ادارة المخاطر
- ما هي أهداف إدارة المخاطر؟
أهداف إدارة المخاطر هي تقليل تأثير المخاطر على المشروع والتنبؤ بها قبل حدوثها. تهدف أيضًا إلى ضمان سلامة الأفراد والموارد، بالإضافة إلى تحسين كفاءة الأداء وتقليل التكاليف المرتبطة بالمخاطر.
المخاطرة تعني تعرض الشخص لاحتمالية فقدان شيء ذو قيمة، مثل المال أو الفرص، نتيجة اتخاذ قرار معين. ترتبط عادة بعدم اليقين حول النتائج، سواء كانت إيجابية أو سلبية. يمكن أن تكون المخاطرة محسوبة أو عشوائية حسب تقدير الشخص للمواقف.
- ما هي دورة إدارة المخاطر؟
دورة إدارة المخاطر هي عملية من عدة مراحل لتحديد وتقييم ومراقبة المخاطر. تبدأ بتحديد المخاطر المحتملة، تليها تقييم تأثيرها واحتمال وقوعها، ثم اتخاذ خطوات لتقليل أو إدارة هذه المخاطر. تنتهي بمراقبة وتقييم فعالية الإجراءات المتخذة.
هل أنت مستعد للانطلاق بمشروعك نحو النجاح؟ احصل على استشارتك المجانية! اليوم وتعرف على كيف يمكن لدراسة الجدوى أن تساعدك في اتخاذ قرارات استراتيجية قوية.لا تتردد، فى التواصل معنا الآن في فاليو لتحقيق رؤيتك!زر موقعنا قم بملئ بياناتك و سوف يتم التواصل معك من خلال أحد متخصصين فاليو لدراسات الجدوي لتحديد الموعد المناسب لاستشارتك. تواصل معنا الآن على الواتساب (+201507355168) أو عن طريق البريد الإلكتروني على ([email protected])
