كيفية عمل مشروع صغير - دليلك الشامل لبدء مشروعك

يبحث الكثير عن الاستقلال المادي من خلال بدء مشروعهم الخاص بتكاليف بسيطة، فالمشاريع الضخمة تبدأ غالبًا من مشروع صغير يحمل فكرة مبتكرة وقيمة مضافة للسوق.

يعتبر تأسيس مشروع خاص خطوة مثالية لأولئك الذين يسعون إلى تحقيق عمل ناجح، حيث يمكن لهذا النوع من المشاريع أن يتطور بمرور الوقت ليصبح أساسًا لمشروع كبير، لذلك تعرف على كيفية عمل مشروع صغير من خلال وضع دراسة جدوى متقنة له لتحقيق النجاح والاستدامة.

كيفية عمل مشروع صغير و كيفية الاستفادة من دراسة الجدوى؟

تقييم فكرة المشروع

تساعد دراسة الجدوى في كيفية عمل مشروع صغير حيث تقييم فكرة المشروع ومعرفة ما إذا كانت قابلة للتنفيذ أم لا من خلال تحليل السوق والاحتياجات، يمكن لرواد الأعمال التحقق مما إذا كانت فكرة المشروع تلبي احتياجات السوق بشكل حقيقي أو تحتاج إلى تعديل قبل التنفيذ.

تقدير التكاليف

توفر دراسة الجدوى تقديرات دقيقة للتكاليف المتوقعة للمشروع، بما في ذلك التكاليف الثابتة والمتغيرة، مما يساعد أصحاب المشاريع الصغيرة على إعداد ميزانية مناسبة بالتالي لا يحدث هدر لراس المال عن طريق توظيف جميع الاموال بشكل يتناسب مع احتياجات المشروع.

تحديد المخاطر

تساعد دراسة الجدوى في تحديد التحديات والمخاطر المحتملة التي قد تواجه المشروع. من خلال التعرف المبكر على هذه العقبات، خاصة ان المشاريع الصغيرة تكون اكثر تاثر بالتحولات الاقتصادية المفاجئة لذلك يمكن لأصحاب المشاريع وضع خطط احتياطية لتقليل الآثار السلبية لهذه المخاطر.

الحصول على تمويل

تساعد دراسة الجدوى اصحاب المشاريع في إقناع المستثمرين أو الجهات المانحة بأهمية المشروع وفرصه المستقبل

ية من حيث التطور وتحقيق الارباح، مما يزيد من احتمالية الحصول على التمويل اللازم.

التوظيف الامثل للموارد

تحدد دراسة الجدوى الاحتياجات التشغيلية، مثل الموارد البشرية والمعدات والمواد الأولية، وتساعد على تحسين الكفاءة في هذه الجوانب بما يتناسب مع توقعات العملاء، مما يزيد من فرص نجاح المشروع.

اولاً: دراسة السوق

تحليل سوق مشروعك: دراسة السوق المستهدف لتحديد حجمه واتجاهاته الرئيسية بالاضافة الى معرف حجم الطلب على المنتج او الخدمة الخاصة بك.
تحديد الجمهور المستهدف: تحديد الفئة العمرية، والدخل، والاهتمامات، وتفضيلات العملاء المحتملين وتساعد كل تلك المعلومات في تحديد افضل استراتيجية تسويقية وتصميم منتج يناسب عملائك.
تحليل المنافسين: دراسة المنافسين لخدمات مشروعك من حيث نقاط قوتهم وضعفهم، واستراتيجياتهم التسويقية، وأسعارهم، ومزايا منتجاتهم.

ثانياً: الدراسة الفنية

اختيار موقع المشروع: تحديد موقع مناسب للمشروع له تاثير على جذب العملاء وتكاليف التشغيل.
وضع الخطة التشغيلية: تحديد تفاصيل العمليات التي ستتم في المشروع، مثل طريقة الإنتاج، وأوقات العمل، وعدد الموظفين.
التجهيزات والمعدات: اختيار الأدوات والمعدات اللازمة لتنفيذ المشروع، وتقدير تكاليف الحصول عليها وصيانتها.
المواد الخام: اذا كان مشروعك يتمحور حول منتج، فيجب عليك اختيار المواد الخام المطلوبة تحديد كميتها بالاضافة الى اختيار افضل الموردين لتلك المواد.
خطة الموارد البشرية: تحديد العمالة المطلوبة المشروع مع وضع وصف وظيفي تفصيلي للمهام المطلوبة من كل منصب وظيفي.

ثالثاً: الخطة المالية

من خطوط دراسة الجدوى هي دراسة الجدوى المالية:

التكاليف التأسيسية: تقدير جميع التكاليف الأولية لتأسيس المشروع، مثل تكلفة الشراء أو الإيجار، والتراخيص، والتأسيس.
التكاليف التشغيلية: تحديد التكاليف الشهرية المتعلقة بالعمليات اليومية، مثل الرواتب، والمرافق، والمستلزمات.
الإيرادات المتوقعة: تقدير الإيرادات الشهرية أو السنوية بناءً على الأسعار المقدرة والطلب المتوقع.
تحليل التعادل: تحديد نقطة التعادل التي تبدأ عندها الإيرادات بتغطية التكاليف.
تحليل الربحية: حساب الارباح المتوقعة على الاستثمار وتحديد فترة استرداد رأس المال.

رابعاً: الدراسة القانونية

التراخيص والتصاريح: معرفة جميع التراخيص والتصاريح المطلوبة لبدء وتشغيل المشروع مثل:

التراخيص التجارية
ورخصة الصحة والسلامة
تراخيص العلامة التجارية
تراخيص التصدير والاستيراد

الهيكل القانوني للمشروع: تحديد شكل الهيكل القانوني للمشروع (ملكية فردية، شراكة، شركة) وتأثيره على الالتزامات القانونية والضريبية.
التشريعات الضريبية: تحديد ما إذا كان المشروع يحتاج إلى التسجيل في النظام الضريبي المحلي و معرفة الالتزامات الضريبية للمشروع.

خامساً: الخطة التسويقية

اختيار استراتيجية التسعير: تحديد أسعار المنتجات أو الخدمات بما يتناسب مع السوق ويحقق هوامش ربحية جيدة.
استراتيجية الترويج: وضع خطة لتسويق المشروع تشمل الإعلانات، ووسائل التواصل الاجتماعي، والعروض الترويجية.
قنوات التوزيع: تحديد القنوات التي سيتم من خلالها بيع المنتجات أو تقديم الخدمات، سواء كانت مباشرة أو عبر الإنترنت أو كذلك من خلال موزعين.

سادساً: تحليل المخاطر

تحديد المخاطر: تحليل جميع المخاطر المحتملة التي قد تؤثر على نجاح المشروع، مثل المخاطر المالية، والمنافسة، وتغيرات السوق.
خطة إدارة المخاطر: وضع استراتيجيات لتقليل أو إدارة المخاطر، مثل التأمين أو خطط الطوارئ.

تعرف أيضا على : المشاريع التي يدعمها صندوق التنمية.